珠宝企业的管理者们在决策时应注意以下几点：

1．收集信息

通过问、看、听、读等手段，或作市场调查，获得第一手的可靠资料做到知己知彼。这些信息包括企业自身的实力，企业外部的经营环境，企业内部执行决策、组织生产过程中产生的种种信息，以及企业内部向外发出信息在各方面引起的反馈。

2．分析信息的真实性，未战先算

对于采集到的信息进行分析，剔除无效信息。所谓先“算”，就是“谋”。一个企业从无到有，从小到大，其关键是与管理人员的长谋远虑分不开的 。

企业对信息处理中，一定要多算，周密思考，对可能出现的情况有所设想，并提出几种不同对策，做到力求无患。“60以上为多算，60以下为少算”。60%的把握时就应该敢于决策。

例如：深圳某品牌，让珠宝学院刚毕业不久的大学生来武汉调查市场，他来请教我，我告诉他，一个珠宝市场调查应有哪些方面，调查完后如何计算和分析论证。

一个珠宝市场调查应有：武汉市有多少商场（包括其特点，如地理位置、人流量、商品档次等）？每个商场有多少个珠宝品牌（包括其知名度、专柜规模等）？每个品牌大概月、年销售额是多少？销售的主要宝石的品种、质量、价位？商场扣点是多少？商场平时打几折销售？进场费用和营业员工资水平？……

在上述问题清楚的前提下，进行计算、论证。

实例：

以武汉某商场为例，有珠宝品牌16个，平时打75折销售，其中某品牌有两节柜台，月销售额10～20万，商场扣点不等，且保密，通常为25%。有四名营业员，底薪每人500元，提成1%。增殖税17%（实际上公司交纳进项增殖税）。那么该品牌利润是多少？新进品牌可以经营吗？答案是可以。      

计算如下：

一枚钻戒成本以1000元为例：

1000×4（mark-up）=4000   ( 标价)
4000×75%（discount）= 3000  （实际销售额）
3000×（1－25%） = 2250   （商场结算额）
2250×（1－17%－1%）= 1845 （实际结款额）
1845－（营业员工资、其他费用）→1800  （毛利润）
1800 － 1000 = 800 （纯利润）
800 ÷ 1000 = 80%  （利润率）

而该品牌月销售以10万计（采用悲观决策法）：
10 万  ÷ 75% = 13.3万 ( 标价)
13.3万  ÷ 4  = 3.3 万  ( 成本 )
3.3 万 ×  0.8 ( 利润率 ) = 2。7 万 （ 每月纯利润 ）
2。7 万 × 12  =  32 万 （年利润）

初期进场，进场费1～3万，装修费1～2万（因只有两节柜台），全部成本（包括货品）约50万，一年半即可收回投资。因此非常值得经营。

3．排除非理性决策，并能灵活运用各种决策方法

        管理者也是人，决不能感情用事，或有某种偏见。通常可以采用换角度方法排除非理性因素。
        例如：在确定产品类型和款式时，切不可因你本人喜欢某种款式，而主观认为市场会喜欢这种款式，排除个人喜好对决策的影响。

        另外，除了排除非非理性因素影响之外，还要会灵活运用各种决策方法。
        例如：在竞争中常采用的两个方法：价格—效用决策法和博弈决策法（美国一位数学家将中国古老的博弈论用于经济中，从而获得诺贝尔经济学奖）

4．果断实施决策，兵贵神速

        既已选择并采用各种方式检验了决策之后，就可以认为该决策准确无误了，应该立即付诸实践。在实施过程中，管理者的信心和支持至关重要，若管理者缺乏信心，下属就无心执行决策了。
       其次要迅速，“兵贵神速，不尚巧退，速则乘机，退则生变”。既已决定，则不能坐失良机，所谓“机不可失，失不再来”。